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        如何能讓中小橡膠制品企業跟上中國制造2025?

        文章出處深圳市澳佛特橡膠制品有限公司 人氣:-發表時間:2019-07-17
        為實現強國夢,國家制定了中國2025規劃并發布實施,同時以"一帶一路"加快國家經濟建設藍圖落地,為中國制造的崛起,注入有強大動力。眾所周知,制造業是我國實施2025規劃,創新驅動發展戰略,推進轉型升級的主戰場,中國2025時代核心是什么?是智能制造??!從2017年算起,短短的八年時間,要全面實行中國制造2025,真是一個工業大躍進!目前,世界頭號超級大國美利堅實施工業互聯網,制造強國德意志在標榜它的工業4.0,這一些說明智能制造為核心的高科技,是世界工業發展的必由之路.同時也是中國制造轉型升級的要走的路.西方工業強國,以其雄厚的經濟基礎和先進的科學技術平,要實現工業互聯網和工業4.0,比我們要相對快一些.因為我們十三億人囗大國,雖說經過改革開放三十多年的飛躍發展,但底子尚薄,靠引進,消化,模仿,吸收,再去創新,發展,在短短八年內,全面實現中國"2025",的確難度不小。
        就拿具有國家重要戰略地位和國計民生必需的橡膠制品工業來說,就目前表面上看,數量是多和大,但大而不強,靠產品低單價和勞動力打拼,使產量已進入制造大國,如果你照先輩偉人所說的哲理,眼睛向下,下馬看花,蹲點調查,你就會發現,除了幾間有娘的鶴立雞群幾間大廠外,數以萬計的自生自滅的民營或改制的橡膠制品企業,至今還在粉塵和廢氣噪聲中,靠勞力去摸,爬,滾,打哩!說實在的,相當一部份中小企業,還處于工業1.0與工業2.0之間水平。必須指出,中國制造2025,絕對不是光指大企業,有公權力機構,必須制定行之有效的相關方案和支持措施,對中小企業給予優惠,以促進大中小企業融通發展。
        要想緊跟時代脈搏,橡膠制品工業不拖實現工業"中國制造2015"后腿,喊是喊不來的,論壇上和高峰會的空對空,也是不見療效的,要真抓實干,不搞概念,有公權力的衙門,不要戴有色眼鏡,以關,仃,罰,行政手段去對待為國家創造就業和財政收入的民企橡膠制品。應該以"為人民服務"的精神,真正落實一帶一路,在財力,物力,用地上給予優惠,如治理三廢,地方或國家先出錢統一規劃,統一布署,以長期低息貸款,分期償還方式,先上設備治理,實現綠色化生產,向智能化過渡。我們國家多少年來,光了多少打水漂的錢去無償幫助一些恩將仇報的"仵逆仔"國家,為什么就舍不得拿出點納稅人的錢去雪中送炭,為實現中國制造2025而嗷嗷待哺的中小民營企業呢?對口科研院校能不能拿點時間,抽點技術力量,不以商業行為為宗旨,無償下廠指導,無償進行實打實的技術培訓?以提高他們技術和管理實戰水平。
        從歐美等西方國家提出重振制造業,到"中國制造2025"規劃""一帶一路"國家建設的雙輪驅動,一場圍繞大國之間展開的重塑制造業的新挑戰,已經悄然展開,我們如何面對?單就民營橡膠制品方面來說,外部因素,要實現中國制造2025,民營橡膠制品企業內部,必須要進行脫胎換骨式的變革整頓。目前橡膠制品市場跌宕起伏,原材料受價格因素影響,質量參差不齊,更有甚者,一些下游客戶,為自身在市場上的競爭力,把高性價比的國外橡膠制品配件,叫上游橡膠制品企業加工,要求性能與進囗一樣,而價格卻低一大截,這就使上游橡膠制品企業陷入兩難窘境。不提高效率,不減少浪費,及保證質量,恐怕連本保不住。而內部內素,則要從企業決策者觀念改變,練好內功,從技術創新,管理水平,生產效益,質量過硬,均衡持續幾方面夯實基礎.
        要讓民營橡膠制品企業業強大,必須要注入人文自信作為精神力量,偉大的中華文化必定能打造出最有擔當,最有責任感,最具影響力,最有價值的企業,如果不是這樣,那還有神州飛宇宙,蛟龍潛深海,東風"快遞"震全球?民營橡膠制品企業在為國家高科技產業開發和創新,為國防工業配套,作出了巨大貢獻,有目共睹.
        "質量之魂,在于匠心".橡膠制品制造業要想強大,必須大力弘揚工匠精神,厚植工匠文化,做一個匠人,修一顆匠心,恪盡職業操守,崇尚精益求精。這一點應向德國橡膠制品同行學習.小小日爾曼國家,在橡膠制品工業配件制品方面,湧現出世界排行笫一名的徳國大陸橡膠制品公司,以及排行第五各的佛雷依登貝格橡膠制品公司,其知名度,信任度,美譽度,遠遠超過其它各國同行。他們的產品就是過硬,享譽世界,這得益于從員工的技能培訓到原料把關開始,加上嚴格的工藝設計,先進的設備,更重要的是各流程的操作員一絲不茍的"我要做好"責任擔當的職業行為,從而把每一件橡膠制品產品當作藝術精品去精雕細琢。對比之下我們民營橡橡膠制品企業能做到嗎?還在競相以低價格開發市場而疲于奔命.那些應付客戶的名目繁多的品質保障體系,有的束之高閣,有的落實不到位。就目前民營中小橡膠制品企業管理方面,最大的不足就是現場管理基礎與企業目標計劃脫節,員工的執行力與自覺勞動的職業操守與"我要做好"的王進喜工作精神尚有很大距離。必須認清,目標計劃制訂之后,現場落實才是唯一保障.現場管理,聽起來微不足道,但卻是能駒真正給企業帶來經濟效益的管理技術,博大而精深.現場管理疏忽就會造成全盤一系列浪費,如評估浪費,等待浪費,物流浪費,庫存浪費,制造不良品浪費,人員崗位浪費,計劃調度浪費,效能錯誤浪費......眾所周知,執行是基礎,細節是關鍵,而細節就是通過現場表現出來的.細節決定成敗.現場就是戰斗中拚刺刀和插紅旗的關鍵點..根據多年橡膠制品企業生產管理經驗體會,由于橡膠制品制品的工藝特殊性,以至"橡膠制品廠大門一開,生產異常就陸續出來".據統計,現場是多種問題的聚集地,企業員工80%在現場操作,80%的產品異常發生在現場,80%的各類事故也發生在現場,真所謂得現場者得"天下".因為現場就是企業為顧客設計,生產,銷售產品和服務和為企業創造附加值的地方,一切努力都在現場表現出來.如何把現場管理搞好,是一門大學問.從理論上講,現場管理,不外乎定置[人流,物流,信息流,文明生產];工藝管理;優化勞動組織;執行各項規章制度;完善品質保障體系;健全班鉬建設和民主管理;質量控制;生產計劃達成;產品成本控制等九方面,但是墻上貼的條條框框頭頭是道,但真正落地就難.很多中小民營橡膠制品企業為此感到很困擾,即使外請專業企業管理公司培訓,也收效甚微,那現場管理奧妙在那里呢?我們首先分析一下中小民營橡膠制品企業現餳管理的短板:1]中小橡膠制品民企,從創業建廠起,就先天不足,大多是從作坊式做起,而后逐漸發展起來.欠缺橡膠制品專業規劃,未能優化物料轉移,搬運,以及場地空間的增值使用,老板也暫無法改變現有舊的場地布局,從而留下隱患.2]人的心態不正,勞資關系緊張,特別是崗位評價和薪酬管理做不到位.以致做表面功夫,應付了事.3]現場監管人員執行不到位,強調客觀,各部門互相推諉.4]出現異常,不能一抓到底。5]缺乏系統專業技術培訓.
        那現場管理有沒有行之有效的方法呢?答案是有的.總結起來,現場管理的精髓就是七個字:"跟緊盯牢多溝通",跟盯一放松,管理皆為空;遇事不溝通,辦事就頭疼.就目前企業態勢,以走動管理為準則,隨時知道員工操作動態隨時知道員工在想什么,隨時知道員工需要什么,然后管理和溝通跟上去.不放過每一次現場出現的異常,查明問題,調查詳細,改善對策到位,誰去處理,什么時候開始,什么時候完成,誰監督,出現難題誰牽頭去組織攻關,最后結果以及后續追蹤.如果按這些措施去做,相信現場管理會搞好的.現場管理人員必須具備的工作作風是:"干,主動,講真話,積極思考,責任是我的,有誰需要幫助?計劃堅決要執行,一切的工作是擔當,我要成為承上啟下者,只要結果才能證明我行!"我們迫切需要更多的一線員工秉持工匠精神,把每一件橡膠制品都當作藝術品去精雕細琢.每一件橡膠制品制品都是對消費者負責任的,同時呼吁老板們,不用偽劣橡膠制品原材料去生產坑害消費者的橡膠制品制品,,樹立橡膠制品人高尚職業道德,以高品質產品去提高我國橡膠制品在國際市場的地位.推動我國橡膠制品制造業從制造大國向橡膠制品強國邁進?,F在我國廣大中小民營橡膠制品企業的總體綜合水平,距中國制造2025規劃水平,相差甚遠,必須不懈努力,不拖后腿.相信世上無難事,只要肯登攀."雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越".我們應先從綠色生產,創新發展開始,把基礎打好,逐步向工業4.0目標發展,努力實現美麗橡膠制品夢想.更希望國家有公權力的部門,在目前面對推進供給側結構性改革,處于風囗浪尖的民營中小橡膠制品企業,在財政上,三廢處理上給予"吹糠見米"的幫助,為橡膠制品工業環保生態,綠色生產以及民營中小橡膠制品企業盡快實現工業3.0乃至工業4.0,做點實事,無愧于人民公仆的重任。

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