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        橡膠制品企業管理的落地模式

        文章出處深圳市澳佛特橡膠制品有限公司 人氣:-發表時間:2019-07-15
        在現代企業管理學中,對于"管理"的概念,那是見仁見智,各抒己見,豐富多樣.管理大師們說,管理是聚合企業內部各類資源,充分運用管理的功能,以最低的投入,獲得最大的回報,以實現企業的既定目標.教科書上說:管理就是決策,計劃,組織,指導,實施,控制的過程.一談起企業管理內容,那是一大堆:其中如計劃管理、組織管理、質量營理、成本管理、財務管理、人事管理、營銷管理、團隊管理、企業文化管理等等.辦個企業,正是需要方方面面這些管理,才設計出管理架構,層級,排排坐,齊齊管.才出現白領與藍領之分,才有管人的人可以坐在遠離生產現場的辦公大樓單間里,發號施令,享受空調和舒適的環境.還可以玩手機,上網聊天......還有的外資廠告知管理人員要做到使一線員工對管理干部有神秘感、敬畏感等等.如果真的把工作做好,這些都無可厚非,可是又有多少企業能把上述管理工作真正落實到現場第一線?恐怕沒有幾個管理大家能抓住管理的本質.
        就拿橡膠制品企業來說吧,工廠大門一開,產品生產異常就來,這"膠與火"的演變過程,不是書本上編寫的那么輕巧,如何協調人、機、料、境、法、試,不是坐在辦公樓能及時做到的.試舉橡膠制品制品最簡單的生產異常"噴霜"一例,多少專家學者著文論述,提出諸多解決"噴粉""噴油""噴蠟"辦法,但就是根除不了,好像感冒一樣,大小橡膠制品企業時有發生,令人頭痛.問題在那里呢?不是解決的方法不對,而是解決的方法,沒有認真落實在現場.實踐證明,現場落實才是硬道理.現場走動管理才是落實決策,組織,目標,計劃的保障,尤其是對中小微橡膠制品企業而言,坐辦公室發電子檔,下文件,并不一定見成效.
        一些長期扎根在第一線現場的"草根"管理者們,他們對管理的理解,認為管理一詞,應把它顛倒過來,先理后管,把道理講清,為什么要誠實勞動,為什么要發場工匠精神.要叫員工要做的事,先理順,不做浪費生命的無用功,應該做什么,不應該做什么,是不是真的會做了,講給他聽,做給他看,直到完全教會他.操作中出現異常怎么去處它自然而然消失了.管理理,只有原原本本,不厭其煩教會員工,這才是真正的管理藝術.草根管理者悟出管理的真諦,那就是管理就是跟緊,盯牢,多溝通,以心換心,管理就是服務,管理就是店小二,管理就是把復雜的問題簡單化,管理就是同一線員工同甘共苦的活動過程.
        大浪淘沙,灼見真知.在企業創新發展和變革整改中,某民營XT橡膠制品企業,在經過一年多綠色化自動化生產的整改大見成效的基礎上,為了更好地落實公司目標和營造風雨同舟的團隊,提高工作效率,減少無謂扯皮,面向生產.面向現場,第一時間為現場解決問題,決定把公司辦公地點搬到最容易出現異常的夏天最熱的硫化車間現場.一時間,大隊人馬,井井有條,安營扎寨在車間大空間現場,無隔離,全開放.技術部,品質保障部,生產計劃部,制造部,各級管理人員,還有總經理,常務副總經都走出豪華辦公室,下來了,每人一張小小辦公桌,連在一起,每人一張小小木凳,取代了大班椅,聯絡工作再也不須上網周轉,發短信,而是面對面快速溝通,減少環節.現場出現生產異常,各對口有關人員,通過機臺呼叫系統及LED顯示報警系統,會立即到機臺處理,員工們看在眼里,服在心里,每天例行司這次動真格的了.管理人員辦公的工作狀態,就在機臺操作員工眼皮底下,一行一動清清楚楚.上班時間玩手機,上網搞其與被管理鴻溝沒了,員工也在無形中對管理人員起到管理作用.通過現場辦公,現場出現的異常問題能及時處理,同時組織了以常務副總經理上到總經理,副總經理,下到統計員,都以普通勞動者身份,在現場工作,為現場員工服務,為他們排憂解難.以親,誠,惠,容去善待第一線員工.管理人員各部門打官腔,互相推諉現象杜絕了,與一線員工拉近了距離,打成,一片,同甘共苦,此舉真的感動了"上帝",這個上帝就是一線員工,他們執行各項規章制度的認真度大大提高,從"要我做好"逐漸升華到"我要生做好."每日例行早會,三代年令的鬲.中層管理人員,列隊站好在公司現場,聽回報及接受安排工作。公司組織了以常務副總為主導的解決異?,F場工作組,常態化服務于車間,機臺,對一些客戶要求零缺陷產品,如全氟醚產品,線徑在1毫米以下的氫化丁腈0形圈,直徑500毫米以上氟膠產品,更是全天候跟蹤伺候.現場辦公,對提升公司管瑆水平,有明顯質的飛躍,管理通道暢通無阻,縱向到底,橫向到邊,產品異常第一時間得到解決.生產計劃信息上下明暸,人際關際融洽了,干部一帶一路幫助一線員工們提高煉膠、硫化操作技術,大有成效,干部與員工都是"一個戰壕"的兄弟姐妹,那有解決不了的問題呢?一線員工感受到勞動受到尊重,為公司創造價值,也是實現個人對社會的奉獻."自覺勞動和誠實勞動,.在XT公司蔚然成風并在實踐中收到了很好效果.
        所以說,管理無模式,能解決問題就是最好管理模式.對于中小橡膠制品企業,走出辦公大樓,告別大班椅,把辦公地點設在現場,雖然苦了點,累了點,但是值,因為你學到了管理的真諦,學會了如何做一個管理者。
                

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