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        民營橡膠制品公司發展思路

        文章出處深圳市澳佛特橡膠制品有限公司 人氣:-發表時間:2019-07-11
        在高分子領域中,橡膠制品材料以其不可替代的粘彈性和其它特殊物理化學性質,使得它成為國家四大戰略物資之一。為現代工業,社會需求和尖端技術發展提供了強有力的支持。三十多年前,橡膠制品企業多為上規模旳囯營或地方國營企業,近三十年來,隨著市場經濟的發展需要,國營改制,而中小微橡膠制品企業則異軍突起,雖然工作環境差些,但利潤和就業空間成全了其迅速發展,一時間出現不少所謂輪胎之鄉,膠管之鄉,工業雜品之鄉,再生膠基地,硫化鞋城,乳膠手套之鄉等等......大膽創業的內地和外來的企業主.沿用初級的僱傭觀點和管理方法,包吃包住,給予微薄工薪,就可以吆喝著洗腳上田,進城打工的老結巴交的農民兄弟姐妹,白天黑夜地連軸干.豐厚的資金積累,的確讓一部份人富起來。以至中小微橡膠制品工廠如雨后春筍興起,光是浙江慈溪一個小鎮,就發展有三百多家小橡企,河北衡水更不在話下,而廣東珠三角地區,具有幾千員工或幾萬員工的橡膠制品鞋廠,不在少數。人們都在羨慕開橡膠制品公司真好賺,因為各行各業發展都離不開橡膠制品制品配件。
        可最近幾年,橡膠制品公司日子并不好過,隨著產品供過于求的態勢,大起大落的原材料波動,再加上不景氣的下游客戶不斷壓價;利潤減薄,以及環保治理,政府勞動法和維護勞動者合法權益的措施落實,企業主不能再像以前那樣"任性"了。搞不好只有"拾笠"收攤.君不見近來,擁有"之鄉"光環的一些地方,轟然倒下多少橡膠制品公司!
        看來老板們真要打起精神應對當前企業生存和發展的管理思路,"一人獨大"行不通了.必須順應客觀形勢發展.首先要弄通現代企業運營和發展的三大思維系統,即產品思維,團隊思維,客戶思維.即構筑了企業賺錢,分錢,收錢穩固的可持續發展的鐵三角關系。產品思維解決的是,在當前橡膠制品市場供過于求的態勢下,如何去千方百計賺錢去拓展市場,研發和生產哪些有競爭力且科技含量和性價比高的市場需求新產品,產品在哪里落地銷售,怎么銷售,如何讓企業毎一款產品都讓客戶滿意購買,并持續下單,因為只有銷售出去,賺到錢,才算實現價值.而團隊思維,要解決的是關系到企業上下最切身的利益問題[分配機制],說白了,即如何分錢問題。這就涉及到用人,薪酬,考核,晉升,員工愿景和發展生涯,個人規劃等,做到公平合理,讓員工有歸屬感,不想離開公司。并且負有責任心和自覺性,從老板指令的"要我干",繼而轉化為自覺"我要干".讓老板不再日夜苦思和擔憂,減輕了管理壓力。再就是客戶思維,說白了也就是如何收錢,只有把貨款按期回籠,才算完成產品價值最后節點,實現"袋袋平安",這要靠銷售職能部門員工不懈努力,按既定營銷模式,和業務流程,跟緊盯牢,去完成"賣得不易收錢更難"的任務。
        時代在進步,社會在發展,勞動者權益及地位在受保護和提高,勞動者的尊嚴,更日益倍受關注。時至今日,民營橡膠制品企業運營策略和實施,必須變革,除了要向清潔化,綠色化,自動化發展外,還要求老板與員工達成雙贏的成效,正確對待企業分權,分名,分銭,分責,分身,分心.充分調動和激發員工自覺勞動,愛廠如家的積極性,提髙品質和產能,節約膠料,減低成本,做好售后服務。只有這樣才能在激烈的市場競爭中,羸得可持續發展的商機,企業才能久盛不衰。

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