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        民營橡膠制品企業的人性化管理

        文章出處深圳市澳佛特橡膠制品有限公司 人氣:-發表時間:2019-07-04
        談起民營橡膠制品企業管理,與其它行業相比,既有共性,又有其特殊性。其特殊性在于,橡膠制品工業問世一百多年來,其發展創新的速度比其與其它工業相比,相對滯后,生產自動化程度低,工作環境惡劣,高溫,粉塵,廢氣,體力活,煉膠機,切膠機,裁斷機多年來,沒有什么大改變,高速旋轉的滾筒式開煉機,像無牙老虎每天都在虎視眈眈對著煉膠工,稍有疏忽,就會被它咬上一口,留下終生遺憾。橡膠制品企業由于其特殊工作環境,尤其是目前社會就業年齡段,處在八0后九O后的態勢下,面臨著招工難的困境。除了工作環境較其它行業稍遜以及體力勞動強度較大,還存在管理方面的欠缺,特別是對人的管理某些方面的欠缺。
        大凡一般企業,都具備必不可少的公司運營組織架構,公司經營方針丶目標,貭量保證體系,檢測監督機構,各種規章制度,網絡控制系統,售前丶售中丶售后服務平臺,這些看得見摸得著的硬件對生產運營,起到很大的保障作用,但這只是管理的必要手段,處于必然管理范疇,眾所周知,在現代企業管理中,人力資源是第一要素,但即使是有了人,如何去調動其積極性,發揮其應有價值,是值得探討的。千管理,萬管理,人的心態管理是第-管理。管理不好人的心態,即使聘到再高技術的人,也是貌合神離。橡膠制品的生產,由于在工藝過程中,存在很多不確定因素,存在-個人做不成,而一個人可以做壞的難題,往往同一配方,同-工藝條件,同一機臺,甚至同一人操作,而做出的產品有時品貭就是有差異,與人的因素有很大關係。而人的因素,與所處的環境,管理方法有著很密切關係,人的工作心態和工作情緒,往往隨被管理者因素而變。試舉一例:上世紀四十年代,日寇占領下辦的太陽橡膠制品株式會社(化工部國營第二橡膠制品總廠前身)屬日本軍工企業,戒備森嚴,制度嚴厲,到處都有日本人監工,稍有違反,輕則打罵,重則危及生命。但是不願做亡國奴的中國煉膠工,采取無法査出的不規范煉膠方法來對抗,使煉膠貭量經常達不到軍用標準要求,浪費很大,小鬼子怎么査也模棱兩可,老煉膠工給我唸出當年的順口溜:"今天是禮拜三,明天是禮拜四,煉它膠料不-致,稀里嘩拉出廢品,浪費汽油浪費膠",搞到小日本無可奈何。今天來看,他們不是煉不好膠,他們是以抗日的心態去對待工作的,暗中支援抗日,心態決定行動,再嚴格的制度也無濟于事,因為老虎也有打盹的時候。新中國成立后,橡膠制品工廠回到人民手中,工人當家作主,這些煉膠工,克服種種困難,以主人翁的心態,努力工作,精工細作,為國家生產出大批優貭的飛機輪胎,為新民主主義時期經濟建設和支援前線,作出了很大的貢獻。
        事隔幾十年,在國家實行改革開放以后,國營企業不再-統天下,中國又重新出現了私人資本的橡膠制品民營企業,其管理模式及對待職工的觀念上,與國營橡膠制品企業,有著截然不同的觀點,國營橡膠制品企業,職工是企業的主人,享有國家法律對職工保護種種權利和待遇,勞動安全保護機制健全,職工有權參與"兩參一改三結合"管理。企業上頭還有政府部門監督和管轄,一切都有明文規定。而民營企業老板,沒有上級,他就是最高領導,所有都是老板說了祘,隨意性很大,勞資之間的僱傭關係,存在著對立。老板投資辦企業,是為了賺二次分配的剩余價值,而外出打工者,是為著找一個棲身之地,憑出賣勞動力賺點血汗錢養糊口,老板為了獲取利益最大化,雖然釆取各種強制性的管理手段,嚴厲的規章制度,加班加點,但對效率的提升,開拓創新的積極性,增產節約的自覺性,收效甚微,因為打工人面對企業-切都是老板的現實,員工無話語權,企業的興衰與自身沒有任何關係,東家不打打西家,這種對立的心態,阻礙著企業向更高的層次發展。
        隨著黨的科學發展觀的樹立,和大力創建和諧社會,民營企業也在黨和政府指引下,不斷改善勞動關係,過去那-套強制式管理,已不適應現代生產運營機制,老板逐漸通過聘用職業經理人作為勞動關系的 "緩沖 層",在對人的關係上,以誠信和平等相待,改變過去舊的企業管理觀念,把員工作為合作伙伴,共同努力打造和諧團隊。以廈門麥豐宻封件有限公司為例,他們從一臺硫化機的小作坊,不到十年,已經發展成為年產超億元,具有現代化規模的橡膠制品宻封制品生產企業,在面臨市塲種種經濟危機中,市塲銷售始終保持旺盛勢頭,並保持連年增長,奧秘在那里?首先是改變管理者心態,不再是發號司令的高高在上者,而是員工的知心朋友和解決問題的伙伴。企業所有人員都如同兄弟姐妹,逐漸擺脫人管人,制度管人的困境,他們真正樹立了以人為本的信念,實行人性化管理,把"員工第-"作為企業管理的靈魂,員工對待工作態度,從"要我做"逐漸轉變為"我要做"。在政府支持和協助下,在企業建立黨丶團組織,工會組織,成立工人代會大會制度,把員工利益放在第一位,員工和黨丶團組織工會參與企業管理,重大決策有話語權。同時大力創建企業文化,公司有培訓基地,有自已的報刊,有宣傳隊,講師團。以人文精神管理企業,以文化經營企業,尊重員工的人格,政治平等,員工社保醫保及福利待遇,及薪酬均由資方及工會協調處理達成共識,其次是開展職業道德教育,技術文化學習,安全工作培訓,心靈修煉團隊活動,使員工在工作學習中成長,培養他們成為學習型丶知識型高素質復合型人才。
        在深圳市澳佛特橡膠制品制品有限公司,通過內聘,給予員工個人生涯自由發展的空間,不分藍領白領,機會均等,競爭上崗。並特別把培養員工工作心態和工作情緒作為職業道德和心靈修煉,重點來抓,用看得見摸得著的事實,去感動員工,換來員工對企業的忠誠度,並千方百計改善工作環境,加大投資力度,實現綠色化文明生產,改變橡膠制品企業,髒丶累丶亂傳統現象,使員工在各自崗位上,有飽滿情緒,快樂工作。感受到勞動光榮的尊嚴,感覚到企業與員工是宻不可分的整體,是共創雙贏的和諧大家庭。打工不再光是為老板賺錢,而且也是為自已謀發展,謀幸福。企業讓員工體面的勞動,企業感恩員工,肯定企業的每一歩發展,都是員工共同努力的成果。"員工無小事",公司黨丶工丶團組織,處處從細處關心員工,凡逢年過節,都會敬送禮金和禮品,對于困難員工,傷病員工,子女入學,都給予幫助和支持。對于特殊生產崗位,如煉膠丶切膠.硫化等員工,在待遇上予以傾斜,如發現個別上崗員工精緒不佳,管理人員不是訓斥,而是細心詢問,給予安排輕工作或就地休息,如有位硫化工患有下肢靜脈曲張,公司領導了解后,立即給長假就醫,並給其調換不須長久站立的工作崗位,使其感到企業大家庭的關懷。所有因傷病住院的員工,企業領導,工會負責人都會在第一時間把鮮花和慰問品送上,問寒問暖,真所謂不是親人勝似親人。在政治生活中,黨支部組織廣大青年參加黨的組織活動,學習黨章,幫助靑年樹立共產主義遠大理想,先后培養多名優秀黨員,有十多名青年向黨組織遞交入黨申請書。他們都成為企業的精英和骨干。由于實行人性化管理,公司在可持續發展的進程中,有著貭的飛躍,為今后的發展打下堅實基礎。
         

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